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廣東和康食品科技有限公司，食材配送，是廣州較好的食品配送公司蔬菜配送

業務的持續增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進行擴張，持續的增長來自于你有的資源，可以是學校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創業初期老板是既當爹也當媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向對不對，改善后有無效果。這時候鍛煉的是你的，能力是創業初期老板的能力。

       事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個人以內像個大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時舉杯同慶，讓團隊記住這種感覺，出現的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態處理，好的團隊凝聚力是，團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結果的話無論嚴格與否，終員工也會流失掉的。

老板對公司經營的業績結果負責，是創業初期的事情，我們經常講經管，經營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。

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采購通過app實時錄入采購的數量和價格，庫存也能及時更新，并且系統當天就能算出你的各訂單和商品毛利數據，便于及時進行調整。

因為生鮮的損耗很大，分揀的重量系統自動完成同步，不需要工統計匯總再輸入表格或系統，庫存數據錄入準確還，在采購時系統還會自動生成扣減庫存的采購任務。

分揀時還可以做到實時展示當前分揀的圖片，分揀完自動打印的標簽會展示的投框的序列號，以及生產日期、保質期和負責的司機姓名等信息。便于后期商品在內部和外部流通的過程中，方便分類和。

配送完成后，關于訂單產生的各種異常，及時通過系統進行統計。

后續可以將系統匯總的異常明細數據做出分析，提前進行異常防御的優化，不要等到辛辛苦苦做下來的客戶，因為一些細節疏忽白白流失掉了，以上就是供應鏈系統對配送企業的巨大價值。

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拆分配送盈利模式

盈利模式，屬于管理學的重要研究對象之一，盈利模式本身是企業生存的基礎，所有企業生存的目標就是要盈利。

互聯網+時代的到來迅速改變了整個生鮮配送行業規則，以客戶關系和價值體現為基本內容的市場盈利模式將會在互聯網經濟中大行其道。配送企業在經營過程中，應關注的重點是如何以低的成本支出和更的資源利用，像市場需求做出回應，實現在投入和產出比上質的提高。

1、細分領域

很多涉足生鮮市場的新晉小白都希望自己能覆蓋，目標客戶囊括B、C兩端，做到發現力不從心，無法同時兼顧兩種消費群體，也無法與客戶建立長期穩定的服務關系。隨著網格時代的到來，產品同質化現象持續加重，倘若企業在可替代行產品中無法做到突出，必定會慘遭市場淘汰。企業可考慮食堂、學校、家庭、餐廳等B端穩定長期的客戶進行配送，做單一性的服務會更有貨源，大規模批發的優勢，更容易在同行中拔得頭籌。

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